為期一個(gè)月的“質(zhì)量月”活動(dòng)接近尾聲，為牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管控，9月30日下午，蚌埠建材召開(kāi)了質(zhì)量月總結(jié)會(huì)議。

會(huì)議伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)積極參加質(zhì)量月活動(dòng)的員工給予了高度評(píng)價(jià)，并給質(zhì)量問(wèn)答測(cè)試和質(zhì)量月征文活動(dòng)中獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)了榮譽(yù)證書。會(huì)上，質(zhì)量管理（研發(fā)）中心副主任對(duì)此次活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了全面的總結(jié)，對(duì)質(zhì)量管理中存在的不足進(jìn)行了分析。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次活動(dòng)的開(kāi)展情況給予了充分的肯定，并指出要以質(zhì)量促生存、以質(zhì)量求發(fā)展，在質(zhì)量管控中要實(shí)行過(guò)程控制的全覆蓋，并與相關(guān)部門緊密配合，形成質(zhì)量一體化、常態(tài)化，更要把質(zhì)量管理作為終身的奮斗目標(biāo)去實(shí)行。

會(huì)議最后，陶良敬總經(jīng)理對(duì)此次質(zhì)量月活動(dòng)的完成和落實(shí)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出了三點(diǎn)要求：一是細(xì)化人員分工，優(yōu)化質(zhì)量管控體系。質(zhì)量管控須全員參與，合理分配各崗位人員職責(zé)，樹(shù)立質(zhì)量底線意識(shí)、紅線意識(shí)、生命線意識(shí)。管理人員要以高度的責(zé)任心來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，二是加強(qiáng)溝通，注重細(xì)節(jié)。質(zhì)量管控須各部門緊密配合，同時(shí)須增強(qiáng)各方面的溝通，進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)，做好上下級(jí)的銜接工作。排查生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，并進(jìn)行有效合理的處理和解決，提高突發(fā)狀況的應(yīng)急能力。三是學(xué)習(xí)提升，充實(shí)自我。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)拓新的視野，提升本領(lǐng)，增強(qiáng)技術(shù)水平，把理論和實(shí)際相結(jié)合，應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)中。只有各位員工能力的提升，才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

會(huì)議要求，質(zhì)量管理沒(méi)有終點(diǎn)，全體員工特別是質(zhì)量管理人員，必須做到守土有責(zé)，守土負(fù)責(zé)，守土盡責(zé)，必須做到年年都是質(zhì)量年，月月都是質(zhì)量月，日日都是質(zhì)量日，真正讓質(zhì)量意識(shí)深入人心，真正把質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處，讓質(zhì)量成為企業(yè)的品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大優(yōu)勢(shì)。