7月8日上午，嘉和建筑在和順大廈15樓會(huì)議室召開2024年度上半年生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議，嘉和建筑領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各中心負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及市場營銷小組成員參加會(huì)議。

會(huì)議全面總結(jié)分析了嘉和建筑上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，聽取各中心、項(xiàng)目上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃，對下半年重點(diǎn)工作作了具體部署。一是加大市場營銷力度，搶市場、抓訂單。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)位優(yōu)勢，積極主動(dòng)地走出去，與蚌埠區(qū)域營銷中心聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享、共同經(jīng)營。二是提升生產(chǎn)管理水平，圍繞節(jié)點(diǎn)目標(biāo)推進(jìn)。在建、完工項(xiàng)目捋清重點(diǎn)工作，結(jié)合目標(biāo)節(jié)點(diǎn)有計(jì)劃的逐一推進(jìn)。三是加大債權(quán)回收力度，保障生產(chǎn)穩(wěn)步運(yùn)行。確保公司資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)，化解公司資金緊張局面，努力做到現(xiàn)金流自循環(huán)。四是嚴(yán)抓質(zhì)量與安全管理，牢固樹立紅線意識。既要強(qiáng)化質(zhì)量底線思維，也要做到安全隱患排查到位、整改到位、思想到位、教育到位、監(jiān)督到位。五是強(qiáng)化成本管控意識，細(xì)化全過程管理。形成精打細(xì)算過緊日子的習(xí)慣，嚴(yán)格履行招標(biāo)控制價(jià)詢價(jià)、編制程序，監(jiān)督復(fù)核合同結(jié)算、決算，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。六是加快推進(jìn)嘉和建材科技園提升改造工作。圍繞時(shí)間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)快速推進(jìn)改造工作，明確責(zé)任人、責(zé)任期限。七是規(guī)范管理，通過制度建設(shè)打造一支超強(qiáng)執(zhí)行力隊(duì)伍。落實(shí)各項(xiàng)工作部署，制度要熟、業(yè)務(wù)要精，反應(yīng)要快、質(zhì)量要高，打造精簡高效團(tuán)隊(duì)。八是廉潔從業(yè)，推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。用好手中的“權(quán)”，務(wù)必做到三“不”，不要、不拿、不參加；加強(qiáng)意識形態(tài)建設(shè)，弘揚(yáng)正能量。

會(huì)議指出，下半年要圍繞重點(diǎn)工作進(jìn)行發(fā)力，做到認(rèn)識、思想、行動(dòng)相統(tǒng)一，堅(jiān)定發(fā)展信心，扛起發(fā)展責(zé)任，做到責(zé)任與壓力層層傳遞，讓各項(xiàng)工作再上新臺階。