陽春三月，一年之計在于春，伴隨著安徽瑞特年后復(fù)工，2018年3月14日上午，安徽瑞特2018年工作會議在同大工業(yè)園區(qū)勝利召開，公司全體職工參加了本次會議。會議由安徽瑞特黨支部副書記、工會主席林二虎主持，公司聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)安建建材公司董事、副總經(jīng)理廖紹鋒，工會副主席、紀(jì)檢委員韓振遠(yuǎn)，黨委工作部副部長王亞峰應(yīng)邀出席會議。

大會首先對安徽建工集團(tuán)一屆四次職代會精神及安建建材一屆三次職代會精神進(jìn)行了宣貫；宣讀了《安徽建工建筑材料有限公司工會會員困難求助管理辦法》，開展了職工捐款活動。

安徽瑞特黨支部書記、總經(jīng)理石杰作了《砥礪奮進(jìn)繆力前行 為開創(chuàng)安徽瑞特發(fā)展新格局而努力奮斗》的工作報告。報告系統(tǒng)總結(jié)了安徽瑞特2017年的各項工作，客觀分析了存在的不足，科學(xué)部署了2018年各項重點工作。 

按照安建建材公司黨委的統(tǒng)一安排，大會聽取了《領(lǐng)導(dǎo)班子述職述責(zé)述廉報告》，采取無記名投票的方式對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主測評和后備干部推薦。

安建建材公司董事、副總經(jīng)理廖紹鋒發(fā)表重要講話。廖總指出在過去的一年里，安徽瑞特攻堅克難、銳意進(jìn)?。桓黜椊?jīng)濟(jì)指標(biāo)同比大幅提高；職工精神面貌煥然一新；公司品牌建設(shè)得到極大提升。

結(jié)合安徽瑞特2018年工作計劃，廖總提出了四點要求：一、發(fā)展是硬道理。企業(yè)存在的目的在于獲取經(jīng)濟(jì)價值，實現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)的保值增值是每個國有企業(yè)的根本責(zé)任。二、發(fā)展過程要嚴(yán)控。建立健全成本核算管控和財務(wù)預(yù)算管理制度，樹立“現(xiàn)金為王”意識，防控合同風(fēng)險和資金風(fēng)險。三、創(chuàng)新是真動力。要打破傳統(tǒng)、單一的生產(chǎn)經(jīng)營模式，以制度創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、薪酬制度創(chuàng)新、成本管控創(chuàng)新等改革舉措，為公司發(fā)展增添源源不斷的動力，形成公司發(fā)展的良性循環(huán)。四、紅線要常提醒。公司領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”制度，思想上緊繃廉潔自律這根弦，堅守紅線意識，不觸碰道德底線，勤政廉潔，帶領(lǐng)公司職工齊心協(xié)力謀發(fā)展。

2017年是安徽瑞特新型材料有限公司蓄力發(fā)展的一年，在安建建材總部領(lǐng)導(dǎo)下，各項基礎(chǔ)管理建設(shè)均取得一定成效。會議號召，在新的一年里，全體職工要深入貫徹落實黨的“十九大”、集團(tuán)一屆四次職代會及安建建材一屆三次職代會精神，以集團(tuán)“基礎(chǔ)管理深化年”活動為抓手，以“管控風(fēng)險、穩(wěn)健經(jīng)營”為原則，化不利為有利，變困難為機(jī)遇，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長、促改革、防風(fēng)險、抓黨建等各項工作，為開創(chuàng)安徽瑞特發(fā)展新格局這一目標(biāo)而奮力前行！